金山化工区成本控制浅谈

    我项目部认为：“施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心”。项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，主要围绕以下基本原则。
    首先成本最低化原则是施工项目成本管理的根本目的，应通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，第一是去研究降低成本的可能性和探讨合理的成本最低化。其次挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实，再次要从工程现场实际情况出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并分块进行数据计算，制定计划及对每项工作的考评。
    同时在施工项目成本管理过程中往往出现以下弊病，即重实际成本核算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺控制成本及质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。
    成本责任制原则：必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。即施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。
    成本管理有效化原则： 成本管理有效化，主要为下面两点。一是施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率，加快管理人员自身能力的提高及认识。在施工项目成本管理中，运用预测与决策方法、目标管理方法、本利分析方法。
    其次加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好。它是搞好施工项目成本管理的前提。必须强化施工项目成本观念。建筑施工企业实行项目管理是以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏要负责，这是控制成本的关键点。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。
    再次项目部加强定额和预算管理，首先逐步完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。积累和更新施工定额，衡量人工、材料、机械消耗的标准。通过“两算对比”确定成本降低水平，并做好资料的留底工作。不断完善企业内部定额资料，对节约材料消耗、提高劳动生产率、降低施工项目成本，都有着十分重要的意义。
    建立和健全原始记录与统计工作，原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、制定各项定额的主要据，也是统计和成本管理的基础。施工企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。原始记录应符合成本管理要求，记录格式内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、 传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责，并对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时准确地反映施工活动情况。原始记录还应有利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，并根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥原始凭证的作用。