浅谈制度建设
制度建设是企业管理强有力的手段，若使企业能够持续发展，就需建立一套科学、持久的制度来规范和约束人们的行为。加强制度建设、提高管理效率和企业执行力度，在执行过程中加以完善，是公司今年工作的重点，同样也是我们经营部今年工作的重中之重。
为了提高企业管理水平，加强项目成本管理工作，公司草拟了“项目成本管理办法(试行)”稿，为使该制度建设切实可行，经营部召开了专题会议进行讨论，分管副总经理潘虎、朱涛参加了讨论会，大家对照制度结合公司现状，对制度的执行、执行过程中各部门的职责等等问题认真而激烈的各述其见，潘总、朱总对大家的观点、思想及工作行为，在给予肯定的基础上提岀了殷切希望：“经营部应是技术领先部门，每位技术人员都要一兼多能，技术过硬，在实践中摔打、在磨练中提高……. ”，夜幕降临，会议在“从我们做起、提高业务水平、严格执行制度、推进公司制度建设”的共识中结束。
从我们做起，不能空唱高调，经营部立即付己行动！为使该制度能有效地贯彻实施，以提高企业的经济效益，为配合项目部做好成本核算，我们对在建工程项目的成本核算指导、协助工作任务，进行了具体分工、落定到责任人。并要求：投标组的每位技术人员，在提高投标文件质量的同时胜任预算员，综合组每位人员，在做好信息收集、投标报各、辅标编制、各项统计等工作的同时学习提高参于商务标编制，并将帮、带、教任务落实到个人。
“项目成本管理办法(试行)”稿的即将岀台，仅是公司制度建设的开始，一系列经修定、完善及新的规章制度将会不断岀台并实施。我认为：
制度建设的关键是：应符合企业、适用企业、切实可行、严谨持久。如：人员聘用制度、薪酬制度、奖罚制度等等，方可形成规范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的管理制度，从而有效地提高员工加强成本核算、企业效益的提高与自身息息相关的意识及积极性。
执行制度的关键是：常抓不懈、贯彻始终、人人平等的制度管理。方可实现管理规范化、制度化，从而提高企业管理效率和执行力。
执行制度的结果：是执行力。再好的制度，执行力不高就是一纸空文！执行力的提高，是企业加快发展速度、提高产品质量、扩大发展规模的根本保证，也是决定企业成败的重要因素。我们公司资质己提升为：水利水电工程施工总承包壹级，那我们企业的管理水平也就需随其而提高。制度建设是提升企业的管理水平的重中之中， 随着市场化改革的逐渐加速，市场竞争也越来越激烈，企业面临的生存和发展压力也越来越大，“适者生存”，这是摆在我们每一位员工面前残酷而实际的现实。一个企业的生存和发展，除了企业的决策层抓住机遇，制定出好的战略方针、规章制度外，最重要的是实施战略方针、规章制度的执行力。执行力是企业贯彻战略方针、及时有效解决问题的能力的体现，它是企业生存和发展的关键。
2008年是充满机遇和希望的一年，让我们牢牢把握机遇，为了上海水利更美好的明天！每一位员工都能争做执行制度的模范，携手共创-上海水利的辉煌！
愿公司在管理规范化、制度化的航行中稳步前进！发展壮大！
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