企业全面预算管理
当前，经济全球化步伐加快，市场竞争日趋激烈，企业在市场竞争中求生存、求发展，但是，市场潜伏着诸多不确定性的风险，加强和提高企业管理水平就成为必然，而企业的财务管理至关重要，在财务管理过程中，因此，要保证管理工作的高效率。
企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化。而推进全面预算管理, 协调和优化配置企业资源, 改善物流和资金流,是实现这一目标的重要手段。
预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标, 实现对过程的控制, 并以预算目标为依据对结果进行评价, 它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制。
一．预算管理体系大致包括四个部分：
预算管理机构：该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。企业编制计划和预算的起点是战略，最高管理层就是负责提出企业的战略方针，以保证预算内容符合公司的管理目标，并履行对预算的最后的批准责任；预算的高级管理人员则参与预算讨论会议，为企业制定有关预算管理的流程；而会计部门则是专门为预算提供专业性建议及支持。
预算编制管理：在进行预算编制之前要对企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项，之后确定预算单位。预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与性编制方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。
预算的执行与控制：预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和财务预算。预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。
二．预算执行结果的评估与考核
对全面预算管理系统进行的考核与评价。这是对公司经营业绩的综合考评, 要根据各项预算指标的完成情况进行考评,公司应根据内部各部门的预算内容选择恰当的考核指标。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因, 找到管理中的强项和弱项, 总结经验与教训, 加强管理。
“ 考核与奖惩是预算管理的生命线”, 只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩, 才能确保预算管理落到实处。在预算执行结果评估的基础上, 对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核, 肯定成绩, 找出问题, 制定和实施科学合理的奖惩制度。
三．、推行全面预算管理应注意的几个问题
1. 全面预算管理是一项复杂的系统工程, 公司必须从自身实际出发, 取长补短, 不断完善与提高。并且在推行过程中应分步骤实施, 注重实际, 不能急于求全与求成。
2． 必须不断完善预算标准和提高基础管理水平, 力求做到全面、系统、科学、先进, 同时体现可控制、可考核, 既客观反映经营水平, 又满足现代企业制度和企业发展的要求。
3. 全面预算管理工作量大, 没有信息化的支撑是不可想象的。公司应依托不断完善的财务信息系统, 同时应开发全面预算管理相关软件, 这样才能保证预算编制、控制、分析、调整、考核、评价的实时性和有效性。
4. 全面预算管理应与“ 流程再造”和“ 不断改进”理念相结合。全面预算管理是一个动态的管理活动, 与公司的工作流程和管理流程紧密结合, 因此在公司流程再造过程中, 全面预算管理需要不断改进。
实行全面预算对提高企业经营管理水平，提高竞争力具有积极作用。企业应在实践中，努力提高预算编制的科学性以及对预算执行控制的有效性，以取得更大的经济效益。市场经济条件下竞争越趋激烈，更要精于理财，不断在竞争中发展壮大。
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