苏州河边治水人
随着07年9月18日苏州河下游段防汛墙加固与改造工程的中标，我们上海水利工程有限公司苏三期项目部也随之成立，从此便有了一群苏州河边治水的人。
苏三期工程由于是市重大工程，且又是市委四套班子剪彩的市府工程，更是万人瞩目的民心工程，也是公司改制以来，以公司名义中标的一个比较大的工程。考虑到这些特点，公司在项目部组建时，从高起点、严要求的标准出发，进行了项目人员的配置与组建。进场时项目部（包括后勤等在内）共有管理人员18人（以后随着工程进展顺利及公司业务的需要又相继调走了3人），大家齐心协力，共同努力，誓把苏三期工程做成样板工程，上海水务局文明工地。并努力争创市重大工程文明工地，我们是这样想的也是在这样做的。
苏三期项目部有4名新来的大学生，他们分别是李正、范亚东、邵云和史巍巍。作为刚毕业的大学生，从学校走到施工第一线，他们满怀激情，憧憬着公司美好的明天。在单调、枯燥的工地上，挥洒着热血青春，实现着自己的理想与人生；他们从幽静的校园和繁华的都市环境，一下子来到了现实的施工第一线，虽然在思想上早已有了准备但毕竟现实与理想还是存在着差距的。但是他们没有退缩，凭着强烈的求知欲望，克服了工地生活的枯燥乏味，努力工作虚心向老师傅们学习，为整个工程的顺利开展，付出了他们的努力。
例如：大学生李正，一个人远离项目部被派往第四施工队，独立管理一个施工队的日常工作。虽然工作辛苦，但他从另一面认识到，这是项目部对他的器重，同时也是一次考验。并且他从实践中学到了书本上无法学到的知识与经验。通过几个月的实践，感觉已稍有收获。
大学生范亚东，他既是文明施工员（安全资料员），同时又是该工程的取样员。他白天进行原材料的取样送样工作，晚上向老陈学习，完善安全文明施工资料，还抽空到施工现场学习了解，任劳任怨。
大学生邵云，她虽是女生，但她负责起了一个男生的工作——整个工程的施工资料与各种会议纪要、前期各种手续的报审，以及项目部的财务和来客时的接待等等。风风雨雨，一丝不苟。她既有男生的大大咧咧，同时由具备女生的谨慎细心，把自己的职责工作做的有序不乱。
大学生史巍巍，他作为材料部派驻项目部的人员，主要负责材料的供应，他积极与仓库保管员配合，克服困难，为工程提供合格的原材料。
除了这些新来的大学生，还有另一支的主要力量。他们同样是项目部的主力军。像陈敬伟、何生发、张志清等公司的老员工，他们工作起来也不比年轻人含糊。老陈的安全文明施工做的有声有色；老何的食堂炊事卫生也得到项目部、业主等就餐人员的赞许；老张的小车也拉个不停，不是跑窗口，就是跑实验室。又如：周爱辉、邢怡君两位前几年引进的大学生。更是默默无闻、率先工作。周爱辉既是施工部负责人，同时又是整个项目部的内当家；他既要管理现场，还要负责月报、业务联系单等签证工作，工作任务繁琐不讲且责任重大，但他从无怨言。而邢怡君不仅要做好公司自己施工的这一段的测量放样、复核工作，而且还需对二区的三个施工队的测放工作进行复核，并完善相关资料。再如今年新引进的一位施工员沈洪根，从一开始就显示出他扎实的施工管理经验。从施工预算到模板方案确定，从钢筋放样到现场具体的工作安排。一道工序、一道工序地指导各施工队实施施工。另外，像孙桥派过来的仓库保管员阿良和电工小周，也同样为苏三期工程的顺利推进而努力着。
然后，由于苏三期工程的特殊和重要性，每道工序差不多都要写专题方案，我们的总工王子华从施工组织设计到各种专项方案，一口气写出了近二十个的施工专项方案报审。获得了相关单位的好评，也得到了公司总工室领导的肯定。
火车跑得快，全靠车头带。作为项目经理的王水龙，为了苏三期工程的顺利推进，把工作重点集中放到外部的协调上。他去长风地产，跑地方海事，去普陀市政及养护，钉普陀交警，他独自驾车办绿卡，戴着安全帽巡视现场，处处以身作则。
项目部还组织年轻大学生和一批施工技术人员进行技术创新，重点对具体施工过程中的质量通病进行技术攻关。如：针对止水带放置不规范，容易造成墙顶外露部分弯曲，项目部采取利用型钢配合木模定制封头模板，取得了突破性的进展，改良了一直困挠止水带墙顶不顺直的难题；又如，在桩基施工时，由于地质原因，导致打入的桩脱榫。为此，项目部工程技术人员与打桩队技术人员共同研究，采用钢丝绳横向（挖机）拉；制作型钢方框对已打入桩进行临时的加固措施，目前已得到控制，收到了较好的效果。
另外，项目部克服原材料涨价等特殊因素，一方面与1标段联合向业主反应这一实际情况，争取取得业主的支持；另一方面，积极同预制厂家协商沟通，利用他们的资金和合同约束力，为工程预制桩生产和供货提供了保障。
为了减少因施工现场单调、枯燥的生活状态，项目部在活动室内设置了卫星电视和乒乓球台，丰富员工的业余生活。年前还将与监理单位举行了一次乒乓球友谊比赛，以增进同监理单位的友谊。
苏三期工程项目部只因为有这么一个团结向上，和谐奋进的团队，加上公司高层的重视和大胆投入，以及公司各部门的大力支持，使我部在苏三期北岸三个标中是第一个破土动工，第一个浇筑混凝土挡墙，第一个开始打桩基，开第一次由业主组织的现场会，年前市水利监站和市水务局、监管处的联合大检查中，整个苏三期6个标的评定得分，我项目部目前暂时排名第一，为上海水利在苏三期工程树立了良好的形象，开了一个好头。
这就是苏三期项目部，我们在治理苏州河的同时，也努力构建和谐项目部。在公司高层及工程部的领导下，在材料部、经营部等其他部门的支持下，我们将不惧艰难，挑战极限，克服困难，再创佳绩。为公司创造出良好的社会效益和经济效益，带领出一批合格的水利人。
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