建设一流工程•打造一流团队•培养一流人才

2007年是上海浦东机场项目部施工任务十分繁重的一年，也是最为关键的一年。2007年12月27日工程顺利通过终验，并于昨天顺利移交完资料，项目部全体员工和各施工作业班组充分发扬机场建设工作者艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新、无私奉献和团结协作的精神，坚持高标准、重质量、抢进度、保安全，在施工过程中攻克了一个个技术难关，确保了工程质量、进度、安全全面受控，各项单位工程稳中推进。

一、上下齐心、团结一致

施工现场上空飞机轰鸣，地下作业班组热火朝天，管理人员忙碌的身影——不难想象这是怎样的一番场景。

在机场建设指挥部的高标准、严要求的管理下，锻炼和培养出了我们扎实的工作作风和严谨的施工管理经验，当中的甘苦只有深入其中的人才能知道。

施工现场管理人员白天在施工现场管理，晚上回来整理内业资料和各种文件及汇报材料。业主、监理雷厉风行的管理风格，让我们经常加班加点甚至忙至深夜，后勤的师傅也在为大家无私的奉献，工作的劲头毫不输给在现场的同志。大家心中憋着一口气，为浦东机场建设作贡献，向公司交一份圆满的答卷。

工作中，项目部也涌现出很多优秀工作人员。像喻金平、林平是项目部工作中的“领头羊”，冲在施工现场最前沿，食堂何师傅任劳任怨不辞辛苦为大家做好可口的饭菜，朱晓波等一批优秀的年轻技术人员在工作中认认真真对待每件事，潘金木等现场施工管理人员起早贪黑一心为公司的利润最大化竭尽全力……

二、以科技创新为依托，将成熟的施工技术运用于施工实践

“建设一流工程，打造一流团队，培养一流人才”是项目部努力追求的目标。在公司和有关单位的指导帮助下，“水利人”用自己的聪明才智和丰富的施工技术经验克服了诸多困难。

1#雨污水合建泵站，两座泵站距离只有8.25米，大沉井对小沉井在下沉过程中影响很大，小沉井容易倾斜，在沉井下沉方案选择中，业主、监理单位组织公司各级人员多次召开技术方案研讨会，项目部技术人员通过计算、结合多年的施工经验决定两座沉井同时下沉，事实证明我们的方案是可行的。

强排雨水管道施工，管道沟槽最大开挖深度达到7.3米，施工技术难度大，施工过程中的安全尤为重要，我们编制的深基坑支护方案顺利通过上海市建科委专家组的评审。施工过程中，我们克服了流沙层软土地基施工等重重困难，顺利、安全地完成了排水管道施工。

1#雨污水合建泵站进口箱涵大开挖方案，在项目部全体人员的共同努力下，于2007年6月3日顺利完成！方案改变了原设计的SMW工法桩围护体系，为公司节约成本约50多万。方案的顺利施工，得益于公司领导的高度关心和指导，令业主和监理单位对我公司的技术水平啧啧称赞。

在工程建设中按照业主、监理单位要求组织编写《市政工程常见病及预防措施》课题，在机场建设指挥部组织的技术交流会上反映很好。

施工过程中，我们共编写施工专项方案十几项，施工技术总结（论文）八篇。

三、做一项工程，树一座丰碑，培养一批人才，加强青年团队的培养

浦东机场项目部是一支年龄结构比较年轻的团队，目前在项目部学习工作的年轻施工管理人员有十几人，是公司新注入的“血液”。带好这批青年技术员是项目部日常管理的一部分。项目部领导根据每个人员的特长，给每人拟定一份学习任务，同时，也要求每人制定相应的学习计划。

项目部利用有限的资源为年轻技术管理人员进行施工技术，在施工管理上进行指导。项目部内部经常组织施工技术方案学习交流会，将已批准的施工方案拿到会上讲解，供大家学习；组织学习成本控制、合同管理方面知识，让对经营感兴趣的年轻技术员学习预算软件；让部分年轻技术员参加工程例会、设计交底会、监理技术交底会、工人进场安全教育等会议；在不影响现场施工的前提下，尽可能地安排青年技术人员去公司、去社会参加各种培训和讲座。

工地生活单调，项目部为丰富青年技术干部的业余文化生活，经常和业主、监理单位组织联谊，进行足球、篮球等体育比赛；林平同志晚间经常组织年轻技术人员在一起谈心，带大家一起读规范，既学习了业务知识也打发了晚间的时光。项目部积极鼓励专科层次的年轻技术员报考专升本学校，今年已有10人参加专升本考试并被录取。

项目部现在人员精神面貌健康向上，形成了良好的工作氛围。