领导重视 精心准备 反馈及时 全程跟踪

集团公司年中绩效考核已近尾声。反观本次考核，与以往相比，有改进、有看点、有亮点。总体上体现出了四个特点：领导重视、精心准备、反馈及时、全程跟踪。

一．领导重视。集团公司领导历来重视绩效管理工作，推行多年，总体效果不尽人意。原因有：我们的员工对此的理解程度不足、考核科目设置欠合理、少有反馈、兑现不给力等诸多原因；但各级领导重视程度的不够应是主要原因。有的认为，我们是施工企业，工作那么紧张，还要化精力.化时间搞这些“没用的东西”，不值;有的怕直面问题，引起“内讧”影响团队的凝聚力；有的还在想什么别的事……等等。以上消极因素都会导致推行的绩效考核目标发生偏差。

针对公司内部存在的“绩效考核是否还要搞？”的疑问，张光远董事长明确地回答：绩效考核是企业治理的法宝，是个好东西，不但要坚持，还要出成效！张仁华董事.陈柳娟副总亲自挂帅、精心策划、为了保证考核的客观公正，全程紧盯，还不顾年事已高，身有伤痛，不辞辛劳地带领综合办负责人苏彦.主管韩亮等人，数次深入项目部开会，约谈、坦诚对话；协商、沟通、公正评价。取得了一定的效果。

高层领导的高度重视和榜样的力量，促进了各级领导的跟进，领导重视，是本次年中绩效考核能顺利推进的可靠保证。

二。精心准备。综合办是本次绩效考核的推动部门。在认真总结了以往绩效考核的得与失的基础上，精心部署，前期做了大量的准备工作。从岗位说明书，项目部考核表的设定到修订，期间经历了三次修改，并经各方审核通过；对于考核的方法和权重比例又做了新的安排，增加了项目经理的话语权。这些改动，体现了严谨务实的作风，力求做到客观，公正。综合办数次召开绩效考核专项说明会，向公司高层，各部门负责人，项目部经理说明本次的考核流程，考核方法、注意事项等。并根据岗位说明书建立“一岗一表”，共制作，发放考核表595份，参加考核的员工有136名，面对各种纷繁琐碎的工作，以及有时候其他部门有些员工的不理解和不配合，综合办员工始终兢兢业业、毫无怨言。精心准备，是本次绩效考核能有效推进的重要基础。

三．反馈及时。反馈面谈是本次绩效考核的亮点。评分结束后，老张总和陈柳娟副总带领综合办苏彦，韩亮等人立刻组成工作小组，到各项目部去作反馈面谈。把考核表上的内容，通过面谈一一核实确认，同时也让员工有自我申辩的机会。其中有两名项目经理.一名部门经理因考核分较低，考核小组在反馈面谈时，明确告知其不足之处，并对其下半年的工作提出了具体的改进要求。

对于一部分考核成绩优秀，表现特别突出的或得到升职的人员，公司会给予调薪；对于另一部分考核成绩较差，能力水平有限或发展方向需要调整的员工，公司会做出调岗安排。

这次考核的显著看点：一是摒弃了“面面俱到”的做法，强调把中层管理者和项目经理作为考核和面谈的重点；二是摒弃了以往实行的“考分和扣工资挂钩”的做法，转而把考核的重点放在绩效反馈面谈上，通过反馈面谈，让员工清楚地知道自己的优缺点和今后努力的方向；三是摒弃了以往所有项目人员通用一张考核表的做法，转而改为“一岗一表”，更具针对性；四是职能部门考核内容的设定权限下放到职能部门，使之更为贴切。

项目部及各职能部门在绩效考核的推进上也给予了积极的支持和配合，尤其是嘉定F1项目部和朱泾体育中心项目部，在绩效考核专题会后，及时做了会议记录并传达给项目人员，还将考核推进信息及时反馈到综合办，体现了良好的组织性和执行力，给其他项目部起到了表率作用。

通过及时反馈的方式，最大限度地保证了考核结果的客观和公正，也让员工找到了今后努力的方向。及时反馈是本次考核的亮点。

四．全程跟踪。整个考核过程公司高层、综合办，始终紧盯、毫不放松、环环相扣、全程跟踪。

绩效考核的核心要素就是“效率、公平、激励”。这次考核就是对全体员工的工作态度、责任性和能力的考察与甄别。公司将严格执行“优胜劣汰”的机制！请大家记住“付出终有回报”；更要记住，如果不努力，淘汰的命运随时会降落！