携手共进　共创未来——2008年度上半年工程管理总结会

    2008年，过了一半。这一年对于中国人来说，注定是不同凡响的一年。我们一路经历着纷纷扰扰，也感受着惊心动魄，更体会着感动和喜悦。中国精神激励着我们每一个人生活的斗志，工作的激情。　
    2008年，对于上海水利的各位同仁而言，也注定是浓墨重彩的一年。我们在这个火热的年份里，迎来了一级资质，争取到了跟多的机遇，正挑战自我，竭力为“上海水利”铸就更绚烂的辉煌。
    今年，是我公司的“生产管理年”，公司整体有着良好的发展态势和步伐稳健的进步。公司于8月2日上午八时三十分在公司综合楼二楼召开了2008年度上半年工程管理总结会，会议由周建军副总经理主持，公司领导及各部门各项目部人员齐集一堂，总结经验教训，互通有无，共同为公司的发展出谋划策。
公司今年在建项目已经达到十几个，相较改制之初，业绩有了迅猛的提高。会上，各在建项目部派代表进行了上半年项目工程管理工作汇报。从质量、安全、进度、成本管理等方面介绍了各项目部的实际工作情况和下阶段工作计划。针对工作中的出色经验进行了交流，对过程中发现的问题也进行了客观的分析和讨论。大家在各自的介绍中取长补短，思考着进一步的提高。
    工程管理部进行了题为“工程管理部上半年工作已完成工作总结和下半年工作计划”的PPT汇报，由林平代表工程管理部发言。详细地用文字、图表、照片等信息形式向与会人员介绍了我公司上半年工程管理情况。工程经营部、材料部、财务部、人事行政部也针对工程管理工作做了简单的总结，强调了各职能部门在工程管理工作中的服务作用，并提出了下半年相关工作的设想和建议。同时，人事行政部在会上对公司新实行的薪酬改革制度进行了宣贯，在推行制度同时征求广大员工的意见，加强了沟通。
    由周爱辉代表苏三期项目部进行的防汛墙施工工艺创新的交流演示、由汪庆代表Ｙ１０泵站项目部进行的沉井施工技术交流演示以及由赵松代表化工区项目部进行的围垦龙口合龙技术交流演示作为公司近期的技术交流回顾，得到了良好的技术示范交流效果，详细生动地介绍了我公司在专业技术领域获得的宝贵技术经验，充分展示了一线员工积极探索创新、团结合作的工作作风与追求。
公司各高层领导、总工室对整个工程管理工作汇报进行了点评发言，在高度肯定各项目部上半年工作的同时，具体从成本控制、人员管理、工程质量进度的角度提出了更高的要求和期望。要求各项目部不能只停留在按部就班的工作流程之中，而缺乏对工作中实际遇到问题的深度挖掘，应正确对待每一项工作，争创高效率高效益。
    会上，公司对金山化工区项目部全体工作人员提前兑现部分工程奖金，以表示对一线员工常年积极辛苦的工作的褒奖与激励。
    最后，张总对本次会议进行了总结发言。发言重点要求各部门提高工作效率，继续保持良好的工作态度，积极合作，加深探讨，加强管理。并从硬件工作和软件工作方面对项目管理工作提出共33点工作内容和要求，希望各项目在工作中认真对照贯彻，为公司的发展共同努力。
    迎着奥运的脚步，“上海水利”正朝着她的雄伟蓝图奋进。身为“上海水利”人，我们面对的是难得的发展机遇和挑战。半年工程管理总结只是我公司前进中认真思索，积极进取的体现。我们借此机会发现自身的弱势，扬长避短，才能携手共进、共创未来。